ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОГРАММА КУРСА «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» (120 ЧАСОВ)

ЦЕННОСТЬ ПРОГРАММЫ

Формирование целостного представления о состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами, международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в деятельности компаний, ориентированных на инновационное развитие

КАТЕГОРИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

  • руководители высшего и среднего звена управления компании; 
  • специалисты, занятые в управлении проектами, в стратегическом управлении, в деятельности по организационному развитию компании.

Форма обучения: очная, модульная
Срок обучения: 3 месяца
График обучения: будни, 2-3 раза в неделю


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Проекты и управление проектами в современном мире. Основные определения. Профессиональные организации в области управления проектами Управление проектами в России.
  • Основы методологии управления проектами. Основные положения методологии управления проектами. Спонсор проекта и руководитель проекта. Окружение проекта. Жизненные циклы проектов. Процессы управления проектами.
  • Стандарты управления проектами. Международные и национальные стандарты управления проектами (стандарты PMI, ICBIPMA, P2MJPMA, НТК СОВНЕТ).
  • Системная модель управления проектами. Краткий обзор развития моделей управления проектами. Основные элементы системной модели управления проектами (объекты, субъекты и процессы управления). Системная модель, как основа создания корпоративной системы управления проектами

МОДУЛЬ 2. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Проектно-ориентированная компания. Гармонизация проектного и процессного подходов.  Проекты в практике современной компании (продуктовый цикл, клиентский цикл, цикл развития). Основные идеи стратегического менеджмента проектов.
  • Проекты как инструмент реализации стратегии компании.Принципы формирования целевых программ и портфелей проектов. Процессы стратегического менеджмента проектов (оценки, регламенты, процедуры). Управление целевыми программами развития в государственном секторе и в коммерческих компаниях.
  • Оценка достижений проектно-ориентированной компании.Сбалансированная система показателей (основные положения). Особенности проектно-ориентированной компании. Универсальные показатели для оценки проектно-ориентированной компании. ИТ-служба как проектно-ориентированная организация. Модели зрелости проектно-ориентированной компании.
  • Стратегический офис проектов. Основные виды проектных офисов. Функции стратегического проектного офиса. Роль и место проектного офиса в корпоративной системе управления проектами.

МОДУЛЬ 3. КОРПОРАТИВНЫЙ СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  • Структура и содержание стандарта управления проектами. Принципы построения стандарта – специализация и детализация. Политика управления проектами. План управления проектом (устав проекта).  Классификация проектов. Процедурная составляющая стандарта.
  • Организационные структуры в проектах. Управление проектами и административное управление. Команда проекта и команда управления проектом. Квалификационные требования к персоналу проекта. Международная сертификация специалистов по управлению проектами.
  • Базовые элементы стандарта. Управление предметной областью (содержанием и границами) проекта. Структурная декомпозиция работ. Управление по временным параметрам. План по вехам. Сетевые графики.
  • Управление стоимостью и финансированием в проектах. Элементы стоимости проекта. Процедуры управления стоимостью. Оценки стоимости, смета, бюджет, финансовые потоки. Финансовая структура проекта. Показатели освоенного объема.
  • Проектные отклонения. Сценарии управления отклонениями. Управление рисками. Управление проблемами. Управление изменениями.
  • Управление заинтересованными сторонами проекта. Управление коммуникациями. Управление поставками и контрактами. Качество управления проектами.

МОДУЛЬ 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  • Корпоративное управление проектами как система.Архитектура Системы управления проектами. Информационные технологии в управлении проектами.
  • Организация проекта по разработке системы управления проектами. Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами. Основные этапы проекта.
  • Разбор примеров систем управления проектами. 

 РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ

Закрыть меню