| Число, день недели | Время, номер аудитории | Наименование дисциплины | Преподаватель |
|---|---|---|---|
| Число, день недели | Время, номер аудитории | Наименование дисциплины | Преподаватель |
|---|---|---|---|
| Вт. 04.06 | 15:00-17:00, ауд. 314 | Государственный экзамен решение кейса | |
| Ср. 05.06 | ауд. 327 по графику | Экзамен по экономической подготовке (on-line) | |
| Чт. 20.06 — Пт. 21.06 | 10:00-17:00, ауд. 319 | Прием дипломных работ | |
| Вт. 25.06 | 12:00 — 16:00 ауд. 314 (по графику) | Защита дипломных работ |
| Модуль 10: Итоговая аттестация | 24 часа | |
|---|---|---|
| Решение кейса в малых группах | 8 часов | Гос. экзамен |
| Защита выпускной аттестационной работы (проекта) | Защита | |
| Руководство проектом | 8 часов | - |
| Экспертные консультации по проекту | 8 часов | - |
| Модуль 9: Деловой английский язык | 140 | экзамен |
|---|---|---|
| Межмодуль по общей управленческой подготовкеМежмодуль по общей управленческой подготовке | 24 часа | |
|---|---|---|
| Деловая игра (бизнес-симулятор) «Корпорация Плюс» | 24 часа |
| Модуль 8: Управление проектами | 88 часов | |
|---|---|---|
| Бизнес-планирование | 24 часа | Комплексный зачет |
| Оценка рисков | 16 часов | |
| Управление проектами | 24 часа | |
| Практикум по использованию программы «Project Expert» для составления бизнес-планов и финансового моделирования | 16 часов | |
| Стратегическая сессия «Создание проекта от А до Я» | 8 часов |
| Модуль 7: Управление инновациями | 24 часа | |
|---|---|---|
| Управление инновациями | 16 часов | Комплексный зачет |
| Основы инновационного проектирования | 8 часов |
| Модуль 6: Управление маркетингом | 40 часов | |
|---|---|---|
| Маркетинг новых продуктов и технологий | 16 часов | экзамен |
| Интернет-маркетинг | 8 часов | Комплексный зачет |
| Малобюджетная реклама | 8 часов | |
| Продвижение бренда в социальных сетях | 8 часов |
| Модуль 5: Управление финансами | 24 | |
|---|---|---|
| Финансовый менеджмент | 24 | экзамен |
| Модуль 4: Управление персоналом | 16 часов | |
|---|---|---|
| Стратегия управления человеческими ресурсами | 16 часов | зачет |
| Модуль 3: Стратегический и операционный менеджмент | 44 часа | |
|---|---|---|
| Стратегический менеджмент | 24 часа | экзамен |
| Операционный менеджмент | 20 часов | зачет |
| Модуль 2: Экономико-правовая и цифровая среда бизнеса | 56 часов | |
|---|---|---|
| Экономика для менеджера | 32 часа | экзамен |
| Развитие цифровой экономики | 8 часов | зачет |
| Правовая среда бизнеса | 16 часов | зачет |
| Модуль 1: Личная и профессиональная эффективность | 70 часов | |
|---|---|---|
| Командообразование в проектной деятельности | 8 часов | Комплексный зачет |
| Принятие управленческих решений | 10 часов | |
| Деловой этикет | 8 часов | |
| Эффективная презентация | 12 часов | |
| Тайм-менеджмент | 8 часов | |
| Психология управления | 24 часа | экзамен |
| Модуль 10: Деловой английский язык (не является обязательным) | 140 часов | экзамен |
|---|---|---|
| Занятия проводятся 2 раза в неделю с 17:30 до 20:30 (понедельник, четверг) Формирование групп по уровню знаний на первоначальном собеседовании. Период обучения: 6 месяцев (октябрь-апрель) |
| Модуль 9: Итоговая аттестация | 32 часа | |
|---|---|---|
| 1.Тестирование по управленческим дисциплинам (on-line) | 8 часов | Гос. экзамен |
| 2.Решение кейса в малых группах | 8 часов | |
| 3.Защита выпускной аттестационной работы (проекта) | Защита | |
| 4.Руководство проектом | 8 часов | - |
| 5.Экспертные консультации по проекту | 8 часов | - |
| Модуль 8: Управление проектами | 52 часа | |
|---|---|---|
| 1. Управление проектами и реструктуризация бизнес-процессов | 12 часов | Комплексный зачет |
| 2.Бизнес-планирование | 16 часов | |
| 3.Методы оценки и оптимизации рисков | 8 часов | |
| 4.Презентация проекта | 8 часов | |
| 5.Проектная сессия «Создание проекта от А до Я» | 8 часов |
| Модуль 7: Управление инновациями | 30 часов | |
|---|---|---|
| 1.Инновационное проектирование | 12 часов | Комплексный зачет |
| 2.Оценка эффективности инвестиционных проектов | 8 часов | |
| 3.Управление интеллектуальной собственностью | 10 часов |
| Модуль 6: Управление маркетингом | 36 часов | |
|---|---|---|
| 1.Современные технологии управления маркетингом | 16 часов | экзамен |
| 2.Интернет-маркетинг | 12 часов | зачет |
| 3.Формирование бренда. Ребрендинг | 8 часов | зачет |
| 4.Управление продажами | 10 часов | зачет |
| Модуль 5: Управление финансами | 30 часов | |
|---|---|---|
| 1.Эффективные финансовые и инвестиционные стратегии | 20 часов | экзамен |
| 2.Анализ финансового состояния компании. Бухгалтерская отчетность как источник информации для финансового анализа. Основы внутреннего контроля. Финансовый анализ. | ||
| 3.Эффективные инструменты аналитики и бюджетирования |
| Модуль 4: Управление персоналом | 36 часов | |
|---|---|---|
| 1.HR – стратегии и современные персонал-технологии | 16 часов | экзамен |
| 2.Организационное поведение | 12 часов | зачет |
| 3.Внутрифирменные коммуникации | 8 часов | зачет |
| Модуль 3: Стратегический и операционный менеджмент | 70 часов | |
|---|---|---|
| 1. Стратегия развития компании по И. Адизесу | 10 часов | зачет |
| 2. Стратегический менеджмент | 20 часов | экзамен |
| 3. Прогрессивный менеджмент | 20 часов | экзамен |
| 4. Организационное развитие и управление изменениями | 20 часов | зачет |
| Модуль 2: Экономико-правовая и цифровая среда бизнеса | 52 часа | |
|---|---|---|
| 1.Современная макроэкономика для руководителя | 16 часов | Комплексный зачет |
| 2.Особенности региональной экономики | 8 часов | |
| 3.Тренды и аналитика цифровой экономики | 16 часов | |
| 4.Правовая среда бизнеса | 12 часов |
| Модуль 1: Личная и профессиональная эффективность | 112 часов | |
|---|---|---|
| 1. Командообразование и лидерство | 16 часов | Комплексный зачет |
| 2. Методы принятия эффективных управленческих решений | 10 часов | |
| 3. Мастерство переговоров | 16 часов | |
| 4. Успешная презентация. Публичные выступления | 12 часов |
|
| 5. Формирование имиджа руководителя | 12 часов | |
| 6. Развитие компетенций эффективного руководителя | 20 часов | |
| 7. Этика делового общения | 8 часов | |
| 8. Тайм-менеджмент | 10 часов | |
| 9. Эмоциональный интеллект руководителя | 8 часов |
Чек-аут из отеля Вылет в Москву из аэропорта Цюрих
10.00 – 13.00
Рабочее место будущего. Знакомство с «Citizen office» компании VITRA GmbH — моделью организации рабочего места будущего. Эта модель отражает мировые тенденции в организации рабочего процесса и организации
Компания VITRA GmbH – семейная компания с мировым именем. Синергия инженерных знаний и креативных идей сделали ее мировым лидером в создании эксклюзивной мебели для офисов и жилых помещений и в разработке концепций рабочего места будущего. или Визит в компанию Н2О Молодая компания с эко-технологиями: очистка технологической воды. Менеджмент buy out. Продвижение продукции на сложном рынке эко-технологий. или: Endress & Hauser Endress+Hauser – один из международных лидеров в сфере измерительных приборов, услуг и решений для производственных процессов. Поставляют решения для измерения расхода, уровня, давления, температуры, анализа жидкостей, регистрации данных и цифровых коммуникаций, что помогает нашим заказчикам оптимизировать экономическую эффективность, безопасность и экологичность своих процессов.
Презентации. Подведение итогов. Вручение сертификатов
08.00-выезд 09.00 – 15.00 автобус
Посещение компании Liebherr SAS Colmar France. Семинар на тему: «Концепция технологической инжиниринговой компании. Организация производства и управление качеством. Реализация инжиниринговых решений, ориентированных на индивидуальные запросы клиентов, на поточном производстве». Изучение опыта построения бизнес-моделей высокотехнологичных предприятий. Компания – мировой лидер по производству строительной техники, техники для работ в карьерах, переработки вторсырья, портов, авиапромышленности и др.
по окончании
Посещение Кольмара
09.00 -13.00 Дуальный универитет Леррах
Семинар, часть 2: практическая работа в командах: разработка продукта по полученному заданию (3 группы) презентация проектов
15.00 – 17:00
переезд в Райнфельден 15.00 – 18.00 — посещение пивоваренного концерна Feldschlößchen AG/Райнфельден/Швейцария Знакомство с производством, маркетинговая концепция. Дегустация.
8.00 – выезд 09.00 – 12.00 автобус
Деловой визит в компанию JURA \ Нидербухзитен, Швейцария Jura Elektroapparate AG «Лучшие практики управления компанией» Best-Practicе — Встреча с управляющим сервисной фабрики Практика Service Excellence. За нее компания отмечена призами по менеджменту Идея «стеклянной фабрики»: количественные и качественные цели, прозрачный сервис Групповая работа — модель организации труда
15.00
АО Эмменталь «Swiss champion» Малый бизнес в перерабатывающей промышленности Швейцарии на примере сыроваренного производства в Эмментальской сыроваренной долине.
09.00 – 13.00 Дуальный универитет Леррах
Семинар часть 1: «Этапы разработки продукта до вывода на рынок» — Концерн Новартис: организационная структура, принцип взаимодействия подразделений и принятия решений, ведение проектов — Разработка продукта: Target Produkt Profile = TPP Планы разработки, его элементы Руководитель: Senior Global Project Manager, Heavyweight Team — Novartis AG — Switzerland др. У. Титманн
13.00 – 14.30
Перерыв
14:30 – 16:30
Экскурсия по Базелю
Подготовка задания по семинару др. У. Титманн
Прибытие в аэропорт Zürich. Обзорная пешая экскурсия по городу. Трансфер в гостиницу. Время в пути – 1 час. Брифинг и вводный семинар. Постановка задачи на проектную работу в группах на неделю
№ п/п Название дисциплины Количество часов Форма контроля
Модуль 1: Личная и профессиональная эффективность 112
1.1 Командообразование и лидерство 16 Комплексный зачет
1.2 Методы принятия эффективных управленческих решений 10
1.3 Мастерство переговоров 16
1.4 Успешная презентация. Публичные выступления 12
1.5 Формирование имиджа руководителя 12
1.6 Развитие компетенций эффективного руководителя 20
1.7 Этика делового общения 8
1.8 Тайм-менеджмент 10
1.9 Эмоциональный интеллект руководителя 8
