УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ программа профессиональной переподготовки 310 часов соответствует Профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом», уровень квалификации 7 (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ N691н)

Целевая аудитория: руководители высшего звена 

Возможное наименование должностей после прохождения программы переподготовки:

• Вице-президент по управлению персоналом;
• Директор по персоналу;
• Директор по управлению персоналом;
• Заместитель генерального директора по управлению персоналом;

Цель программы: обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации
Требования к образованию: высшее образование, практический опыт по профилю деятельности не менее 3-х лет 

Режим занятий: 3 дня в неделю (понедельник, вторник, среда)

Продолжительность обучения: 3 месяца  осень (октябрь — декабрь), весна (февраль — апрель)

Документ по окончании: диплом о профессиональной переподготовке : 60 000 руб. При обучении группы специалистов предоставляется скидка 
Методы обучения: Обучение проводится в форме диалоговых и проблемных лекций по теоретическому курсу. При изучении всех тем используются деловые игры, индивидуальные и групповые практические занятия с решением различных типов практических задач с элементами проектирования

 В реализации программы принимают участие преподаватели вузов, эксперты, консультанты-практики в области управления персоналом 

В результате обучения Вы сможете:

• Применять методы стратегического и оперативного  управления персоналом организации;
• Определять зоны ответственности и эффективности работы персонала структурного подразделения, распределять задачи и обеспечивать материально-технические ресурсы для их исполнения;
• Определять показатели эффективности работы персонала подразделения;
• Управлять мотивацией персонала, его вовлеченностью и дисциплиной труда;
• Проводить аудит результатов работы с персоналом;
• Работать с информационными системами и базами данных по вопросам управления персоналом;

---

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Профессиональный менеджмент организации

• Концепции управления персоналом
• Кадровая политика организации и основы управления персоналом
• Персонал-технологии и их реализация
• Правовое регулирование деятельности предприятия (учреждения, организации
• Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника

Управление занятостью персонала

• Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала
• Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала
• Развитие персонала. Основы андрагогики. Принципы управления карьерой
• Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала
• Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала
• Основы социологии в трудовых отношениях
• Эргономика трудового процесса и нормирование труда. Основы статистики.
• Этика деловых отношений
• Профессиональные риски, их оценка и прогнозирование
• Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности

Правовое регулирование трудовых отношений

• Законодательство в сфере административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения
• Реализация законодательства Российской Федерации в правовых актах предприятия
• Последствия нарушения правовых актов, содержащих нормы, регламентирующих трудовые отношения

Документационное обеспечение управления персоналом

• Информация как объект правового регулирования. Информация (сведения), защищаемая государством
• Документ как объект правового регулирования с момента его создания до надлежащего уничтожения
• Документирование управления организацией
• Документирование персонал – технологий
• Документирование затрат на персонал, контроля использования рабочего времени
• Документирование трудовых отношений
• Документирование взаимодействия с государственными службами и негосударственными организациями
• Документирование обращений граждан
• Информационные технологии в документировании трудовых отношений

Психология коммуникаций

• Коммуникативная компетентность. Восприятие, сбор, обобщение, анализ информации и организация взаимодействия
• Основные виды взаимодействия в профессиональной деятельности
• Основы конфликтологии
• Профессиональная деформация и профессиональное выгорание
• Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей

Управление как вид деятельности

• Содержание и смысл управленческой деятельности
• Модели менеджмента. Маркеры профессионального управления
• Объект и субъект управления. Функции системы управления. Единицы учета управленческого воздействия
• Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование
• Динамика менеджмента и его бюджетирование. Распределение операций управления в пространстве, финансах и времени
• Руководство, полномочия и власть. Лидерство
• Интеграционные механизмы управления. Диверсификация управления
• Результат управления. Объективность, формализация, бюрократизация и неформальность в управлении
• Администрирование в управление, его виды, формы и методы
• Психология управления группой, командой, коллективом

Социальная политика предприятия

• Объект и предмет социальной политики предприятия. Функции и принципы социальной политики
• Социальное партнерство и социальная ответственность сторон трудовых отношений
• Динамика социальных групп как показатель эффективности социальной политики
• Социальная защищенность работников предприятия
• Социальная политика и социальная безопасность предприятия
• Государственная социальная политика и гарантии в сфере трудовых отношений

Операционное управление персоналом

• Операционный менеджмент в системе менеджмента предприятия. Функции и принципы операционного менеджмента
• Операционный менеджмент как система. Состав, содержание и закономерности подсистем
• Внешняя и внутренняя среда операционной системы управления персоналом
• Операционная стратегия предприятия, ее элементы. Формирование кадровой стратегии предприятия
• Прогнозирование в операционном управлении персоналом как системы в целом и каждой подсистемы в отдельности
• Принятие управленческих решений, их классификация, параметры, сопоставимость альтернатив и анализ вероятных решений, критерии качества и эффективности. Менеджмент принятия и реализации управленческих решений
• Организация и менеджмент процесса управления персоналом на предприятии: технологии, элементы и принципы

Стратегическое управление персоналом

• Процесс стратегического управления на предприятии. Методология и задачи стратегического менеджмента персонала
• Стратегическое видение и формулирование стратегических целей предприятия. Декомпозиция целей по системам управления
• Миссия предприятия как формализация принципов управления. Разработка кадровой стратегии с учетом отраслевой, конкурентной специфики внешней среды и внутренних корпоративных особенностей
• Формализация стратегического управления. Организационное проектирование
• Корпоративная политика управления персоналом. Стандартизация и унификация деятельности
• Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом. Мониторинг, анализ и статистика внедрения

Аттестационная работа

Используя полученные в процессе обучения знания и навыки, слушатели в качествеаттестационных работ разрабатывают индивидуальные или групповые проекты, в которых анализируются инновационные стратегии управления персоналом.60