ВШМ
ПРОГРАММЫ
РАСПИСАНИЕ
ЗАРУБЕЖНАЯ СТАЖИРОВКА
ВЫПУСКНИКИ
ДОКУМЕНТЫ
КОНТАКТЫ
СОБЫТИЯ
Высшая школа менеджмента
+7 (8422) 41-79-07
ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Ваше имя

Номер телефона

Удобное время для звонка

ЗАПИСЬ НА ОБУЧЕНИЕ
Фамилия*

Имя*

Образование*

E-mail*

Телефон*

Комментарии

*- поля обязательные для заполнения

"Управление персоналом" в соответствии с профессиональным стандартом

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ программа профессиональной переподготовки 310 часов соответствует Профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом», уровень квалификации 6 (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ N691н)


Целевая аудитория: менеджеры среднего звена кадровых служб

Возможное наименование должностей после прохождения программы переподготовки:
  • Руководитель структурного подразделения;
  • Начальник структурного подразделения;
  • Начальник отдела кадров;
  • Начальник отдела организации и оплаты труда;
  • Начальник отдела подготовки кадров;
  • Начальник отдела социального развития;
  • Заведующий (начальник) отделом кадров
Цель программы: сформировать комплекс знаний и навыков для обеспечения эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации

Требования к образованию: высшее образование

Режим занятий: 3 дня в неделю (понедельник, вторник, среда)

Продолжительность обучения: 3 месяца  осень (октябрь - декабрь), весна (февраль - апрель)

Документ по окончании: диплом о профессиональной переподготовке

Стоимость обучения 1 чел.: 24750 руб. При обучении группы специалистов предоставляется скидка

Методы обучения: Обучение проводится в форме диалоговых и проблемных лекций по теоретическому курсу. При изучении всех тем используются деловые игры, индивидуальные и групповые практические занятия с решением различных типов практических задач с элементами проектирования

В реализации программы принимают участие преподаватели вузов, эксперты, консультанты-практики в области управления персоналом

В результате обучения Вы сможете:
  • Собирать, анализировать и структурировать информацию об особенностях и возможностях кадрового потенциала организации, об особенностях рынка труда, включая предложения от провайдеров услуг по поиску, привлечению, подбору и отбору персонала;
  • Формировать требования к вакантной должности (профессии, специальности) и определять критерии подбора персонала;
  • Вносить корректирующие сведения в требования к кандидатам на вакантные должности (профессии, специальности);
  • Пользоваться поисковыми системами и информационными ресурсами для мониторинга рынка труда, гражданского и трудового законодательства Российской Федерации;
  • Составлять и контролировать статьи расходов на обеспечение персоналом для планирования бюджетов;
  • Определять и применять средства и методы проведения оценки персонала;
  • Разрабатывать рекомендации по развитию персонала на основе проведенной оценки;
  • Применять технологии и методы развития персонала и построения профессиональной карьеры;
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Профессиональный менеджмент организации
  • Концепции управления персоналом
  • Кадровая политика организации и основы управления персоналом
  • Персонал-технологии и их реализация
  • Правовое регулирование деятельности предприятия (учреждения, организации
  • Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника
Управление занятостью персонала
  • Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала
  • Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала
  • Развитие персонала. Основы андрагогики. Принципы управления карьерой
  • Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала
  • Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала
  • Основы социологии в трудовых отношениях
  • Эргономика трудового процесса и нормирование труда. Основы статистики.
  • Этика деловых отношений
  • Профессиональные риски, их оценка и прогнозирование
  • Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности
Правовое регулирование трудовых отношений
  • Законодательство в сфере административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения
  • Реализация законодательства Российской Федерации в правовых актах предприятия
  • Последствия нарушения правовых актов, содержащих нормы, регламентирующих трудовые отношения

Документационное обеспечение управления персоналом
  • Информация как объект правового регулирования. Информация (сведения), защищаемая государством
  • Документ как объект правового регулирования с момента его создания до надлежащего уничтожения
  • Документирование управления организацией
  • Документирование персонал – технологий
  • Документирование затрат на персонал, контроля использования рабочего времени
  • Документирование трудовых отношений
  • Документирование взаимодействия с государственными службами и негосударственными организациями
  • Документирование обращений граждан
  • Информационные технологии в документировании трудовых отношений
Психология коммуникаций
  • Коммуникативная компетентность. Восприятие, сбор, обобщение, анализ информации и организация взаимодействия
  • Основные виды взаимодействия в профессиональной деятельности
  • Основы конфликтологии
  • Профессиональная деформация и профессиональное выгорание
  • Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей
Управление как вид деятельности
  • Содержание и смысл управленческой деятельности
  • Модели менеджмента. Маркеры профессионального управления
  • Объект и субъект управления. Функции системы управления. Единицы учета управленческого воздействия
  • Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование
  • Динамика менеджмента и его бюджетирование. Распределение операций управления в пространстве, финансах и времени
  • Руководство, полномочия и власть. Лидерство
  • Интеграционные механизмы управления. Диверсификация управления
  • Результат управления. Объективность, формализация, бюрократизация и неформальность в управлении
  • Администрирование в управление, его виды, формы и методы
  • Психология управления группой, командой, коллективом
Социальная политика предприятия
  • Объект и предмет социальной политики предприятия. Функции и принципы социальной политики
  • Социальное партнерство и социальная ответственность сторон трудовых отношений
  • Динамика социальных групп как показатель эффективности социальной политики
  • Социальная защищенность работников предприятия
  • Социальная политика и социальная безопасность предприятия
  • Государственная социальная политика и гарантии в сфере трудовых отношений
Аттестационная работа

Используя полученные в процессе обучения знания и навыки, слушатели в качестве аттестационных работ разрабатывают индивидуальные или групповые проекты, в которых анализируются кадровые стратегии развития.


ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ

Отзывы о программе МВА