ВШМ
ПРОГРАММЫ
РАСПИСАНИЕ
ЗАРУБЕЖНАЯ СТАЖИРОВКА
ВЫПУСКНИКИ
ДОКУМЕНТЫ
КОНТАКТЫ
СОБЫТИЯ
Высшая школа менеджмента
+7 (8422) 41-79-07
ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Ваше имя

Номер телефона

Удобное время для звонка

ЗАПИСЬ НА ОБУЧЕНИЕ
Фамилия*

Имя*

Образование*

E-mail*

Телефон*

Комментарии

*- поля обязательные для заполнения

"Управление персоналом" в соответствии с профессиональным стандартом

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ программа профессиональной переподготовки 310 часов соответствует Профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом», уровень квалификации 7 (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ N691н)


Целевая аудитория: руководители высшего звена

Возможное наименование должностей после прохождения программы переподготовки:
  • Вице-президент по управлению персоналом;
  • Директор по персоналу;
  • Директор по управлению персоналом;
  • Заместитель генерального директора по управлению персоналом;
Цель программы: обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации

Требования к образованию: высшее образование, практический опыт по профилю деятельности не менее 3-х лет

Режим занятий: 3 дня в неделю (понедельник, вторник, среда)

Продолжительность обучения: 3 месяца  осень (октябрь - декабрь), весна (февраль - апрель)

Документ по окончании: диплом о профессиональной переподготовке

Стоимость обучения 1 чел.: 24750 руб. При обучении группы специалистов предоставляется скидка

Методы обучения: Обучение проводится в форме диалоговых и проблемных лекций по теоретическому курсу. При изучении всех тем используются деловые игры, индивидуальные и групповые практические занятия с решением различных типов практических задач с элементами проектирования

В реализации программы принимают участие преподаватели вузов, эксперты, консультанты-практики в области управления персоналом

В результате обучения Вы сможете:
  • Применять методы стратегического и оперативного  управления персоналом организации;
  • Определять зоны ответственности и эффективности работы персонала структурного подразделения, распределять задачи и обеспечивать материально-технические ресурсы для их исполнения;
  • Определять показатели эффективности работы персонала подразделения;
  • Управлять мотивацией персонала, его вовлеченностью и дисциплиной труда;
  • Проводить аудит результатов работы с персоналом;
  • Работать с информационными системами и базами данных по вопросам управления персоналом;


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Профессиональный менеджмент организации
  • Концепции управления персоналом
  • Кадровая политика организации и основы управления персоналом
  • Персонал-технологии и их реализация
  • Правовое регулирование деятельности предприятия (учреждения, организации
  • Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника
Управление занятостью персонала
  • Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала
  • Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала
  • Развитие персонала. Основы андрагогики. Принципы управления карьерой
  • Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала
  • Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала
  • Основы социологии в трудовых отношениях
  • Эргономика трудового процесса и нормирование труда. Основы статистики.
  • Этика деловых отношений
  • Профессиональные риски, их оценка и прогнозирование
  • Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности
Правовое регулирование трудовых отношений
  • Законодательство в сфере административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения
  • Реализация законодательства Российской Федерации в правовых актах предприятия
  • Последствия нарушения правовых актов, содержащих нормы, регламентирующих трудовые отношения









Документационное обеспечение управления персоналом
  • Информация как объект правового регулирования. Информация (сведения), защищаемая государством
  • Документ как объект правового регулирования с момента его создания до надлежащего уничтожения
  • Документирование управления организацией
  • Документирование персонал – технологий
  • Документирование затрат на персонал, контроля использования рабочего времени
  • Документирование трудовых отношений
  • Документирование взаимодействия с государственными службами и негосударственными организациями
  • Документирование обращений граждан
  • Информационные технологии в документировании трудовых отношений
Психология коммуникаций
  • Коммуникативная компетентность. Восприятие, сбор, обобщение, анализ информации и организация взаимодействия
  • Основные виды взаимодействия в профессиональной деятельности
  • Основы конфликтологии
  • Профессиональная деформация и профессиональное выгорание
  • Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей
Управление как вид деятельности
  • Содержание и смысл управленческой деятельности
  • Модели менеджмента. Маркеры профессионального управления
  • Объект и субъект управления. Функции системы управления. Единицы учета управленческого воздействия
  • Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование
  • Динамика менеджмента и его бюджетирование. Распределение операций управления в пространстве, финансах и времени
  • Руководство, полномочия и власть. Лидерство
  • Интеграционные механизмы управления. Диверсификация управления
  • Результат управления. Объективность, формализация, бюрократизация и неформальность в управлении
  • Администрирование в управление, его виды, формы и методы
  • Психология управления группой, командой, коллективом
Социальная политика предприятия
  • Объект и предмет социальной политики предприятия. Функции и принципы социальной политики
  • Социальное партнерство и социальная ответственность сторон трудовых отношений
  • Динамика социальных групп как показатель эффективности социальной политики
  • Социальная защищенность работников предприятия
  • Социальная политика и социальная безопасность предприятия
  • Государственная социальная политика и гарантии в сфере трудовых отношений
Операционное управление персоналом
  • Операционный менеджмент в системе менеджмента предприятия. Функции и принципы операционного менеджмента
  • Операционный менеджмент как система. Состав, содержание и закономерности подсистем
  • Внешняя и внутренняя среда операционной системы управления персоналом
  • Операционная стратегия предприятия, ее элементы. Формирование кадровой стратегии предприятия
  • Прогнозирование в операционном управлении персоналом как системы в целом и каждой подсистемы в отдельности
  • Принятие управленческих решений, их классификация, параметры, сопоставимость альтернатив и анализ вероятных решений, критерии качества и эффективности. Менеджмент принятия и реализации управленческих решений
  • Организация и менеджмент процесса управления персоналом на предприятии: технологии, элементы и принципы
Стратегическое управление персоналом
  • Процесс стратегического управления на предприятии. Методология и задачи стратегического менеджмента персонала
  • Стратегическое видение и формулирование стратегических целей предприятия. Декомпозиция целей по системам управления
  • Миссия предприятия как формализация принципов управления. Разработка кадровой стратегии с учетом отраслевой, конкурентной специфики внешней среды и внутренних корпоративных особенностей
  • Формализация стратегического управления. Организационное проектирование
  • Корпоративная политика управления персоналом. Стандартизация и унификация деятельности
  • Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом. Мониторинг, анализ и статистика внедрения
Аттестационная работа

Используя полученные в процессе обучения знания и навыки, слушатели в качестве аттестационных работ разрабатывают индивидуальные или групповые проекты, в которых анализируются инновационные стратегии управления персоналом.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ

Отзывы о программе МВА