Меню
«Семейное предпринимательство»
Программа повышения квалификации
«Семейное предпринимательство»
(144 часа)
«Семейное предпринимательство»
(144 часа)
- Формирование нормативно-правовых, экономических и организационных знаний и умений по вопросам становления, организации и ведения предпринимательской деятельности в условиях российской экономики.
- Программа позволит сформировать и совершенствовать профессиональные компетенции, необходимые для реализации бизнес-проекта семейного типа.
- В рамках программы будут изучены этапы и технологии бизнес-проектирования и слушатели смогут создавать собственный бизнес-план.
- 2 месяца, очно с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий
- 30 000 руб.
• Как от удержания компании в «одних» руках перейти к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления
• Как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль
• Как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков
• Как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
• Как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость
• Как сформировать коллегиальные органы управления и настроить их регулярную работу
• Как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры
• Как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании
• Как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее
• Как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса
• Как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса
• Как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль
• Как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков
• Как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
• Как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость
• Как сформировать коллегиальные органы управления и настроить их регулярную работу
• Как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры
• Как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании
• Как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее
• Как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса
• Как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса