Меню
Национальный проект «Демография»
«Семейное предпринимательство»
«Семейное предпринимательство»
Программа повышения квалификации
«Семейное предпринимательство»
Бесплатное обучение
(144 часа)
- Формирование нормативно-правовых, экономических и организационных знаний и умений по вопросам становления, организации и ведения предпринимательской деятельности в условиях российской экономики.
- Программа позволит сформировать и совершенствовать профессиональные компетенции, необходимые для реализации бизнес-проекта семейного типа.
- В рамках программы будут изучены этапы и технологии бизнес-проектирования и слушатели смогут создавать собственный бизнес-план.
- Граждане в возрасте 50 лет и старше, граждане предпенсионного возраста
- Женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребёнком до достижения им возраста 3 лет;
- Женщины, не состоящие в трудовых отношениях и имеющие детей дошкольного возраста в возрасте от 0 до 7 лет включительно;
- Безработные граждане, зарегистрированные в органах СЗН;
- Молодёжь в возрасте до 35 лет включительно, относящаяся к категориям:
- ребята, которые демобилизовались с военной службы по призыву, не являются занятыми в соответствии с законодательством о занятости населения в течении 4 месяцев и более;
- выпускники СУЗов и ВУЗов, которые не смогли трудоустроиться в течение 4 месяцев и более;
- сотрудники предприятий, находящихся под риском увольнения (планируемых к увольнению в связи с ликвидацией организации либо прекращением деятельности индивидуальным предпринимателем, сокращением численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя и возможным расторжением трудовых договоров)
- студенты выпускных курсов, для которых нет подходящих вакансий.
- 2 месяца, очно с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий
• Как от удержания компании в «одних» руках перейти к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления
• Как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль
• Как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков
• Как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
• Как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость
• Как сформировать коллегиальные органы управления и настроить их регулярную работу
• Как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры
• Как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании
• Как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее
• Как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса
• Как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса
• Как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль
• Как выстроить систему управления и развития компании в соответствии с современными требованиями корпоративного управления с учетом современных экономических условий и рисков
• Как от спорадических разработок стратегии и попыток ее реализации перейти к регулярному бюджетно-стратегическому циклу?
• Как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость
• Как сформировать коллегиальные органы управления и настроить их регулярную работу
• Как научить детей совладельцев работать как бизнес-партнёры
• Как не потерять профессиональных топ-менеджеров и замотивировать их на развитие компании
• Как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить ее
• Как научиться управлять «финансовым рычагом» с учетом интересов владельцев бизнеса
• Как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса