Меню
«Инновационные стратегии
в управлении»
коммерческая основа
Президентская программа подготовки управленческих кадров «Инновационные стратегии в управлении»
коммерческая основа
Президентская программа подготовки управленческих кадров «Инновационные стратегии в управлении»
коммерческая основа
- Содействие стратегическому развитию предприятий, инновационному предпринимательству Ульяновской области через формирование у менеджеров системы ценностей, знаний и компетенций, необходимых им для эффективного управления в конкурентной среде.
- Руководители высшего и среднего звена промышленных предприятий, организаций и предприятий малого и среднего бизнеса, собственники бизнеса, предприниматели.
- Программа успешно реализуется в Высшей школе менеджмента с 1999 года. За это время подготовлено более 900 управленцев высшего и среднего звена крупных промышленных предприятий, малых фирм, а также руководителей и специалистов муниципальных образований. Программа успешно прошла четыре аккредитации. Ежегодно вносятся изменения с учётом образовательных потребностей слушателей.
- Программа разработана и реализуется по типу мини-МВА с учётом опыта лучших российских и западных бизнес-школ, имеет практическую направленность, ориентированную на развитие профессиональных и личностных компетенций эффективного руководителя. В ходе обучения разрабатывается реальный проект по профилю деятельности предприятия.
- Реализация Программы осуществляется профессорско-преподавательским составом, Ульяновского государственного технического университета, других вузов и успешными менеджерами предприятий г. Ульяновска с привлечением консультантов и бизнес-тренеров других регионов.
- 2 — 3 дня в неделю по 4 академических часа (с 17:30 до 20:40 час.) в сочетании очного обучения в активных формах, самостоятельной работой, дистанционного обучения (в случае необходимости) и индивидуальным консультированием проектов
- Октябрь — Июнь
- 60 тыс. руб. (50% от общей стоимости)
- на российских предприятиях.
- проблемные лекции, стратегические сессии, тренинги, ролевые игры, компьютерные практикумы, мастер-классы, гостевые лекции, работа в малых группах и другие активные формы.
- решение кейса в малых группах
- защита выпускной аттестационной работы в виде реального проекта
- Диплом установленного образца УлГТУ о профессиональной переподготовке
- Именной сертификат Высшей школы менеджмента УлГТУ
- Понимание экономических закономерностей конкурентоспособности и знакомство с основными методами выработки и оценки конкурентных стратегий;
- Умение увязать деятельность предприятия с макроэкономическими факторами;
- Понимание целей и задач макроэкономической политики государства, а также методов достижения этих целей и возможного противоречия между ними;
- Понимать природу и структуру процесса принятия решений и правильно выбирать методы решения управленческих проблем;
- Понимать сущность бизнеса и стратегического управления в условиях рынка;
- Разрабатывать организационную структуру адекватную стратегии, целям и задачам, внешним и внутренним условиям деятельности предприятия;
- Определять миссию и цели организации; владеть принципами и методами диагностики организационных проблем;
- Осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе делегирования;
- Уметь организовывать работу проектной группы согласно разработанным схемам;
- Анализировать и проектировать бизнес-процессы;
- Формировать экономические цели и стратегии фирмы и определять характеризующие их показатели;
- Оценивать издержки производства и применять их для выработки управленческих решений;
- Анализировать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной среде;
- Понимать различие между функционированием и развитием, оперативным и стратегическим управлением;
- Уметь проводить финансовый анализ, оценку финансового состояния компании;
- Владеть методами финансового планирования и бюджетирования;
- Уметь выделять и осмыслять различия подходов зарубежного менеджмента и практики управления деятельностью персонала в отечественных условиях;
- Осуществлять планирование человеческих ресурсов, исходя из стратегии организации;
- Уметь оценивать преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предпринимательства и различных типов внутренней организационной структуры